作者：王思鲁：广强律师事务所主任、金牙大状律师网首席律师
第一部分：企业家人身风险管理
一、我们祈祷吧，让企业家的悲剧不再重演!
在这“灭门惨案”不断、社会贫富分化悬殊、缺乏有效社会保障的社会背景下，民众仇富心理日益强化，痛恨社会精英的心理亦不断地强化，使得拥有财富、地位的企业家生存环境不断恶化，企业家被杀案件不断发生。
关键词：企业家生命人身安全
(一)背景材料：
1999年，福建恒安集团的吴世界，罪犯因借钱不成，便将其一家4口被杀害;2002年5月26日，任董事长的丁遐被公司总经理、丈夫徐建平所杀;2002年12月上旬，利荣洋行港商陈汉烈在深圳市某的士高酒吧被谋杀;2003年1月22日，李海仓被歹徒持自制猎枪冲进办公室射杀;2003年2月12日，周祖豹在家乡温州遭歹徒袭击，身中十刀身亡;2003年7月28日，包头华资实业常务副董事长李刚，在一起报复杀人案中遇难;2004年7月21日，坐拥有上亿资产的葛君明因补偿纠纷被炸死在办公室;刘恩谦在自己公寓被枪杀;周锦新当街遇害案、泰国华人富豪陈世贤澳门被抢劫致死案。老板们，不难从中找出一些对策。
(二)存在的风险：
1、企业经营危机;
2、继承危机：如香港的世纪继承大案;
3、家庭精神压力;
4、财产损失：企业家，本身就是巨大财富，从个人风险的角度，应当花更多时间和精力来维护自己的人身安全;
5、接班人“内讧”危机;
6、接班人危机，如李海仓案件。
(三)律师忠告：
1、企业家，怎样保护自己人身安全都不为过!
2、企业家应当意识到自身的巨大价值。
二、谁关注你的健康?
企业家事务繁忙，经常要跟各色人等频繁交际应酬;工作紧张，经常奔波在外，吃饭不规律，酒要天天喝，胃穿洞了也不能够让感情出现小小缝隙。结果肚子大了，头发没了，身体垮了，像王均瑶那样的老板绝对是累死的。企业家的身体健康状况，令人堪忧!
关键词：健康 疾病死亡
(一)背景材料：
2005 年 9 月 18 日，网易公司前代理首席CEO 孙德棣，在香港用微创技术做小手术失败，祸及其他，去世;2005 年 4 月 10 日，逸飞集团前董事长陈逸飞因上消化道出血逝世;2005 年 4 月 5 日中国铁通甘肃白银分公司原总经理郭海春因身患癌症去世;金融界网站原董事长兼首席执行官宁君因健康问题辞职;2005 年 1 月 13 日，北京中科红旗软件技术有限公司原董事长孙玉芳因脑溢血，辞世;2004年，王均谣死亡事件。
(二)可能导致的法律风险：
1、企业经营危机;
2、继承危机;
3、家庭精神压力;
4、财产损失：企业家，本身就是巨大财富，从个人风险的角度，应当花更多时间和精力来维护自己的人身安全;
5、接班人“内讧”危机;
6、接班人危机。
(三)律师忠告：企业家，你投资自己的健康了吗?
四、企业老板，你心理快乐吗?
商场险恶、市场竞争、债务危机、经营困境，众多的精神重压使得铁汉般的企业家也不堪重负。
关键词：企业家心理健康 企业家自杀
(一)背景材料：
2005 年 1 月 13 日，黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司原总经理赵庆斌跳楼自杀; 2005 年 1 月 1 日，山西鑫龙稀土磁业 ( 集团 ) 有限公司原董事长赵恩龙，从四层楼跳下，身亡; 2003年9月7日，拥有超过10亿资产的“河南首富” 乔金岭自杀身亡;1997年，贵州习酒老总陈星国开枪自杀;
(二)可能导致的法律风险：
1、企业经营危机;
2、继承危机：
3、家庭精神压力;
4、财产损失：企业家，本身就是巨大财富，从个人风险的角度，应当花更多时间和精力来维护自己的人身安全。
5、接班人“内讧”危机;
6、接班人危机。
(三)律师忠告：企业高管，应当关注自己的心理健康。
五、老板，你把悲伤留给谁?
企业家对公司运作、对家庭、甚至社会而言，都是巨大财富，企业家的意外死亡会“牵一发而动全身”。
关键词：企业家意外死亡
(一)背景材料：
申银万国证券研究所有限公司原董事长庄东辰在攀登西藏海拔 6206 米 的启孜峰时，因高山反应不幸遇难;原青岛啤酒董事长因游泳意外死亡;
(二)可能导致的法律风险;
1、企业经营危机;
2、继承危机：
3、家庭精神压力;
4、财产损失：企业家，本身就是巨大财富，从个人风险的角度，应当花更多时间和精力来维护自己的人身安全。
5、接班人“内讧”危机;
6、接班人危机;
(三)律师忠告：拒绝意外，关注企业家的意外死亡事件。
六、企业家遭绑架，离你并不遥远!
企业家巨额的财富，经常会吸引犯罪分子、黑社会团体的“眼球”，张子强们的罪恶活动一天都不会停止。
关键词：绑架 企业家遭绑架
(一)背景材料：张子强案件简介;原内蒙古祺泰服饰股份有限公司董事长云全民、原内蒙古小肥羊餐饮有限公司包头市加盟店经理姜英武、鞍山市“5•16绑架案”、北京人李某被绑架案、吉林市女老板栗艳春遭绑架案、温州老板姜某在徐州被绑架案、香港凤凰卫视前董事局副主席周一男遇害案等十多起案例。
(二)存在风险：
1、人身安全风险;
2、企业经营危机;
3、继承危机：
4、家庭精神压力;
5、财产损失：企业家，本身就是巨大财富，从个人风险的角度，应当花更多时间和精力来维护自己的人身安全。
6、接班人“内讧”危机;
7、接班人危机;
(三)律师忠告：如何在恶性犯罪侵犯中求得生机?
七、被判死刑的企业高管
人类对金钱的渴望，怎么形容都不为过，为此而丧失生命者，不计其数，从古至今，从不停息。
(一)背景材料：
1、 中石化胜利油田高管贪污受贿3500万被判处死缓;
2、2005年8月12日,吉林省长春市中级人民法院判决书显示，刘金宝贪污23起，折合人民币1428.87万元;受贿3起，折合人民币143.8万元;巨额财产来源不明折合人民币1451万元，故决定对刘金宝数罪并罚，判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产;
3、被执行死刑的企业家亿万富翁袁宝璟;
(二)可能导致的法律风险：
(三)律师忠告：为财丧命，自古至今，从不停息。
第二部分：企业家刑事风险系统管理
八、刑事风险，企业家的最恐怖的“噩梦”!
对企业家而言，世间做恐怖的风险莫过于刑事风险。一念之差，它会让企业家丧失所有的财富、地位、事业、名誉和自由，甚至包括生命;而中国的刑法是世界上做严酷的刑法之一，规定死刑的罪名就多达70多个。
(一)背景材料：企业家刑事犯罪概述;
当今中国，企业家面临这重重刑事危险，君不见，顾雏军、张海、胡志标、褚时健、牟其中……一排排地倒下去，深陷囹圄，在最辉煌的时候遭遇人生的滑铁卢。为什么会出现这种情况?一个重要原因在于企业家往往忽视自身的刑事风险，等到大难临头才追悔不已。
(二)存在的风险：
1、人身自由的风险，甚至生命会遭受剥夺;
2、财产的风险：新公司法关于企业高管犯罪的相关规定;
(三)律师忠告：刑事风险，它可能会让你失去财产、自由，甚至生命、一切。
九、企业家：谁应当是你的“终身情人”?
背景材料：企业对刑事律师的作用不够重视;法盲型犯罪。
原因如下：一，有钱难道不能搞定一切?二，这事天知地知你知我知，怎会翻船?三，别人都这么干，我为什么不能?四，天啦，这点小事也算违法?
存在风险：
律师忠告：刑事风险并不可怕，真正可怕的是企业家因为无知而犯罪。
十、企业犯罪的成本：
背景材料：
日本大和银行被罚款3亿多美元;安然公司轰然倒下;中国企业高管被终身禁止在银行也从业;周正毅案件;等等。
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存在的风险：
律师忠告：犯罪也需要成本，甚至是高额的成本;
十一、陪政府高官“一起埋葬”的企业家;
我们惊讶的是，每一个高层官员“落马”了，在背后陪他一起“埋葬”的，都有一支长长企业家队伍。某位远在加拿大的“逃犯”曾言：“在中国，不违法是无法做生意的。”
背景材料：与政府高官腐败案件有牵连的企业家;陈良宇案件;王保森等案件;成克杰、李平案件;行贿胡长清的周雪华案件;
存在的风险;
律师忠告：政府官员‘傍大款“，或者“大款傍高官”都存在风险;
十二、民企“官商勾结”的历史情结。
民企在成长过程中，由于历史、社会的原因，不少或多或少地存在“官商勾结”的因素，但是，很多事情往往都需要代价的。
背景材料：
存在的风险：
律师忠告：系统解读中国民企的“原罪”的历史根源与现实刑事风险对策;
十三、中国上市公企业高管流行的“失踪游戏”;
上市公司应当是最规范、监管最严格的企业，但在中国，它好象跟其他法律、制度一样，依然是“水土不服”，要不，众多企业高管竟然流行“失踪游戏”;
背景材料：2003年是高管“失踪年”;
李海峰 80.9 男 - 健特国际集团 2003年8月初，向社会募集民间资本超过1.3亿元，突然失踪，去向不明
刘波 80.0 男 - 诚成文化 在头上有无数光环的刘波涉嫌约40个亿的贷款黑洞，2003年9月，刘波逃匿海外
侯丽萍 76.2 女 48 正中药业 有“太原首富”之称的侯，在上市公司出现问题后不知所踪。
存在的风险：上市高官的刑事风险分析;
律师忠告：解读上市企业高管的刑事风险现状;
十四、谁了拯救我们的交通厅长?
政企分开，是国有企业改革最核心的理念之一。然而，在中国，凡是规则，经常少不了例外，结果例外引来了“意外”，交通厅长是喜剧、悲剧兼容的大剧。
背景材料：
从1997年以来，就有贵州、四川、广东等9 个省份的十多名交通厅长、副厅长们相继落马，救救交通厅长吧?
存在的风险：交通系统下异类企业的法律风险分析
律师忠告：政企不分制度下的“牺牲品”;
十五、银行高管落马，前赴后继;
金钱的诱惑，人们是很难抵御的，在钱堆里长大的银行高管依然也不能够例外。
背景材料：
王雪冰、张恩照，，中银香港副总裁朱赤和丁燕生、前中银香港总裁办公室总经理张德宝等高层纷纷落马，加上之前的中国银行前副董事长、中银香港前总裁刘金宝和中银香港前第一副总裁柯文雅相继被解职，维多利亚港的上空下起了并不绚丽的流星雨。目前，筹备上市的中银香港首任5人管理团队中，只剩下了主管零售银行业务的林炎南。
存在的风险： 刑事风险，金融系统是“重灾区”。
律师忠告：探讨抵抗金钱诱惑的秘诀。
十六、企业老板，在“贪”字面前人人都是平等的;
不管是什么企业，“富得流油”也好，“掀不开锅”也好，企业老板们，在“贪”面前，人人都是平等的，比法律面前人人都平等“平等”多了。绝对的权力，可以带来“高效率”，也会造高风险，正所谓“ 绝对的权力，绝对的腐败”，谁来监督企业的“一把手”呢?解读企业“一把手”法律风险;
背景材料：企业老板、高管贪污现状：制度性贪污;
存在风险：企业一把手的刑事风险分析。
律师忠告：企业一把手的刑事风险防范。
十七、“功臣”型企业家犯罪
中国从来都不缺乏“另类搞笑”，如缉毒“英雄”因贩卖巨额毒品而被判处重型，穿防弹衣上班的“反腐英雄”亦因腐败而落网，最高检反贪局的正副局长均因贪污而“下台”。企业高管，也少不了“俗套”，“功臣型”企业家犯罪落网，不让人感觉意外。
背景材料：
伊利高管案件;褚时健 红塔集团 对红塔集团做出过卓越贡献却最终因贪污受贿难逃悲剧命运。“深圳能源功臣”劳德容案件;
存在的法律风险：功臣性企业家的刑事风险分析
律师忠告：企业功臣更要防范刑事风险。
十八、涉黑企业家的命运!
有的人，先是“黑社会”，后是企业家;有的人，先是企业家，后是“黑社会”，成为“称雄”黑白两道的企业家;有点的人，不是黑社会，仅仅是请“黑社会”帮忙“摆平”一些事务。“黑社会”也许跟毒品一样吧，一口就意味着“无尽的悲惨”。
背景材料：
沈阳“黑老大”刘涌为何死而复生、生而复死?他究竟有哪些劣迹?全国人大代表桑粤春为何被判死刑?全国十大扶贫状元、深圳冠丰华集团公司董事局主席陈毅锋为何咆哮法庭?他们为何从广受表彰的“企业家”成为了“黑社会”老大?
存在风险：黑白两道企业家的刑事风险。
律师忠告：涉黑，就是毒品一样，碰不得。
第三部分：企业刑事风险管理
十九、谁为企业高管犯罪“买单”?
官吏腐败，皇帝也是“冤大头”;企业高管犯罪，企业少不了要“买单”。一个企业走向成功，也许需要几代人的努力和艰辛，但高管犯罪，常常可以将企业毁于一旦。企业高管犯罪，把企业推向“地狱”的“黑手”;
背景材料：
金正集团 万平因涉嫌挪用了其控股的上市公司ST天龙的巨额资金已被捕;周正毅案件;
存在风险：企业高管犯罪给企业带来的风险。
律师忠告：企业防范刑事风险，核心是企业高管;
二十、企业，应当知道企业高管最容易犯的“罪”。
红楼梦里的贾雨村得到“师爷”送上的“护官符”，我们给企业高管列出一张“罪名单”，仅供参考，以避祸趋吉。
背景材料：企业高管最常犯的罪名。
存在风险：企业应当明确刑事防范的重点。
非法吸收公众存款罪;
集资诈骗罪;
合同诈骗罪;
职务侵占罪;
行贿罪;
知识产权犯罪;
税收犯罪;
生产、销售伪劣产品犯罪;
公司犯罪;
传销犯罪等。
律师忠告：抓住企业刑事风险防范的重点罪名。
二十一、什么类型企业的高管最容易“出事”?
民企“刑灾不断”，国企“重案不少”，外企也不能“置之度外”，中小企业更不“安全”。企业，关注你的刑事风险!
背景材料：
1、民企“刑灾不断”; 顾雏军、张海、胡志标、褚时健、牟其中。
2、国企重案不少;四大国有银行的案件;
3、外企的“贿赂门”事件。张恩照案件涉及IBM等公司。
外企的感慨：不行贿，几乎没有商业订单;
4、中小企业的“黑洞”。
存在风险：系统分析各种类型企业刑事风险系数。
律师忠告：企业应当系统评估企业的刑事风险。
二十二、什么性格类型的企业高管容易“出事”?
性格决定命运，性格同样会决定“刑运”。
背景材料：顾雏军案件;牟其中案件;
存在风险：企业家性格与刑事风险系数的高低;
企业高管的民事责任条款;
律师忠告：企业家，知“己”是重要的。
二十三、金融系统是腐败的“重灾区”;
钱多易惹祸，案多会成“灾”。
背景材料：金融系统刑事风险现状分析
存在风险：金融系统在刑事风险防范方面的缺憾;
律师忠告：系统防范金融系统的法律风险;
二十四、中国式MBO，爱你心口难开;
中国式MBO：几家欢喜几家愁;
背景材料：仰融事件;长虹事件;李经纬案件;
存在风险：中国式管理层收购的主要刑事风险分析;
律师忠告：管理层收购法律法律风险防范;
二十五、云烟，为什么又是你?
“事不过三”?难说，中国式的“贪渎”从来都是“前仆后继”、“勇往直前”。
背景材料：
2004年7月13日，云南省烟草公司副总经理魏剑因涉嫌受贿80万元，在昆明市中级人民法院公开审理。这是继昆明卷烟厂厂长陈传柏外逃、玉溪卷烟厂厂长褚时健被判刑之后，因经济犯罪而落马的第3名云南烟草业“优秀企业家”。褚时健 97.1 男 76 红塔集团 对红塔集团做出过卓越贡献却最终因贪污受贿难逃悲剧命运。
存在风险：企业累犯风险分析;
律师忠告：中国企业刑事风险防范，任重道远。
二十六、中小企业刑事防范对策;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：中小企业的法律困境;
二十七、中国式的企业窝案;
中国官场，不缺“窝案”，企业“窝案”，同样触目惊心、扣人心弦。律师支招：化解企业“窝案”风险;
背景材料：新快报讯(记者 温建敏)昨天，广州市中级人民法院对羊城集团(广州市政府驻澳门窗口企业)腐败窝案中的三大“巨贪”作出一审判决：以受贿罪判处原羊城集团董事长罗鸿死刑、缓期二年执行;判处原羊城集团副总经理张穗生死刑、缓期二年执行;原羊城集团公司总经理温少山被判无期徒刑。据悉，原副总经理刘建设、何锡波两人近期也将被宣判。
近三年来，海珠区院查处比较大的窝案有：广东省高速公路窝案、广东省高校和教育系统系列窝案、广州地铁总公司窝案、广药集团窝案、广州海运集团窝案，这其中有的窝案涉案人员达43个，有的窝案涉案金额达人民币1100多万元。
存在风险：
律师忠告：企业窝案背后的制度性因素。
二十八、股市惨案中的法律“黑洞”;
把脉股市惨案中法律“黑洞”，探索“治病”之良方。
背景材料：四川红光案件 “中科创业”股价操纵事件 鄂尔多斯承认子公司卷入28亿骗税大案;资本高手顾雏军、张海案件;
存在风险：
律师忠告：
二十九、上市公司，你的刑事风险如何?
背景材料：
从企业高管失踪说起，上市公司的刑事风险;
存在风险：
伊利案件;创维案件;
1、主要是企业高管的刑事风险;
2、国有大公司的刑事风险，在司法实践中的操作模式;
律师忠告：中国企业上市公司常见的刑事风险及系统化解;
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三十、落马高管给你的忠告;
忠言逆语，还是天方夜谈?
背景材料：
存在风险：企业高管本身存在的刑事风险;
律师忠告：
三十一、逃离“高管门事件”;
有的企业，在“高管门事件”中轰然倒下，有的企业“逆境逢生”，有的企业“转危为安”，有的企业“因祸得福”，剖析企业高管犯罪的现实应对之策。背景材料：创维事件 伊利事件
存在风险：
律师忠告：
第四部分： 企业行政违法风险管理
三十二、企业家，违法的成本是多少?
背景材料：
欧典被罚800万;双鹤药业案件;据中国媒体报道，中国人寿集团已经向中国政府缴纳了税金和罚金总计约6749万元人民币。国家环保总局近日向吉林石化分公司下发《松花江水污染事故行政处罚决定书》，决定对该公司处以100万元的罚款。国务院认定松花江水污染事件为特别重大水污染责任事件。
存在风险：
律师忠告：
三十三、一次犯错，会要了企业的命;
背景材料：秦酒古酒勾兑酒事件;南京冠生园案件;欧典案件;
存在风险：
律师忠告：重视企业诚信建设;合法经营的重要性。
三十四、一句谎言，800万的代价。
背景材料：茅台保肝案件;金龙鱼案件;欧典案件;
存在风险：说谎话的代价
律师忠告：说谎也需要成本，甚至是高额的成本;
三十五、索芙特：无知的代价;
背景材料：
存在风险：法律上的无知，也会给企业带来风险;
律师忠告：
三十六、刘晓庆税案，不得不说的故事;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：系统解读企业税收风险防范;
三十七、谁让你把市场拱手相让?
中国很多企业管理人没有意识到法律后果的严重性，轻视它带来的成本支出，结果把辛辛苦苦开拓出来的市场拱手相让。
背景材料：华为可能没有向思科进行赔偿，但是现在退出整个美国市场对于刚刚开始国际化布局的华为来说不啻于当头一棒;蚁力被禁止在美国销售;大和银行被禁止在美国市场经营;西安杨森，在国外被禁;博士伦护理液;
存在风险：
律师忠告：
三十八、商不与官斗，解读中国行政诉讼的风险;
背景材料：
(一)“民企老总讨工程款告赢政府 赔偿未得反被判刑”。马昌华是一家集体企业的负责人，由于区政府的原因，他的工程款遭到拖欠，他打行政官司告赢了区政府，却不仅没有得到赔偿，反而因“妨害作证罪”被判刑。
存在风险：
律师忠告：中国行政诉讼风险系统分析;
三十九、企业家，你懂得要尊重员工的人格尊严吗?
背景材料：
(一)面对韩国女老板的淫威，一名打工仔拒绝下跪，他是谁呢?
(二)深圳一家外资企业，怀疑有人偷窃，竟对56名女工非法搜身，他们收获了什么?广东从化某钻石厂，丢失4粒价值500元的钻石，车间103名工人(包括80多名女工)竟被裸体搜身!
存在风险：企业在管理常见的违法行为：
律师忠告：违法管理必然付出代价。
四十、企业家，漠视员工生命价值的代价。
背景材料：
1993年深圳致丽玩具厂大火，一下子吞噬87名打工者的生命;深圳某电子厂保安竟活活打死一位被怀疑偷窃的员工。
存在风险：
1、民事赔偿的风险;
2、行政处, 罚的风险;
3、破产、倒闭的风险;
律师忠告：人命关天，重视企业员工的生命价值。
41、微软公司不断，英特尔公司却“稳钓鱼台”，解读中国企业的反垄断的诉讼风险。
背景材料：
(一)微软公司垄断诉讼不断;
(二)英特尔公司预防垄断官司的成功经验;
(三)中国正在制定反垄断法;
存在风险：
1、垄断的法律风险;
律师建议：真正的市场宪法是反垄断法，威力自然非同凡响;
第五部分：企业民事风险管理
四十一、谁替你的合同把关?
背景材料：中国企业合同管理的现状分析;
一个外资所的调查报告显示，48%的受访者(受访者来自“中国500强”的CEO、总法律顾问、法务管理者，涵盖制造、金融、能源等11个行业)认为合同管理为当前企业法律风险管理的重中之重。
存在风险：合同管理不到位存在的法律风险;
(1)合同法律意识不强，合同行为风险加大;
(2)合同审查论证制度缺位，违约责任条款欠缺;
(3)合同担保设定不合理，造成违约责任追究难的后果;
(4)建立、健全合同审查机构和管理制度，发挥内外部法律服务人员的作用。
(5)重视合同证据工作，做好合同公证、鉴证;
(6)健全招投标机制，减少合同项目成本。
(7)合同流程的法律法律风险：正常的合同管理流程;非正常的合同管理流程;
(8)合同履行过程中双方的来往函件、备忘录、会谈纪要、传真、电子数据等都是宝贵的证据，都要注意整理和保存。
律师忠告：现代企业法律风险防范的重要内容是企业合同管理。
四十二、独立董事是“花瓶”?
背景材料：公司独立董事在公司管理中作用。
存在风险：独立董事的
律师忠告：律师是最好的独立董事。律师地位更超然。
四十三、中航油VS巴林银行;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：企业内部控制形同虚设
四十四、任人唯亲VS任人唯贤;
背景材料：力帆事件;
存在风险：中国企业用人存在的人力资源风险;
1、留不住优秀的人才;
2、不愿意培养人才;
3、企业缺乏人才新陈代谢的勇气和能力。
4、神化人才，不允许人才犯错误。
没有人才，不会选择人才，不会经营人才，不会善待人才，不给人才以成长和适应的过程，一句话，没有人才想人才，有了人才不会用人才，这是中国企业面临着的一大风险。
在五到十年内死亡企业，往往与企业的人才战略或策略失败有关。
律师忠告：用法律手段降低企业人力资源风险;
四十五、华为员工过劳死事件
背景材料：
存在风险：
律师忠告：关注企业员工健康，关注企业劳资风险防范;
四十六、广东的“民工荒”;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：关注企业的人性化管理。
四十七、祸起萧墙，解读家族企业的“内讧”根源;
背景材料：
神光案件;2、产权无法得以落实的法律风险;一是产权从法律上无法得以应有之认可。*吉林延边四点九亿纠纷;是产权无法真实得以实现。*青海案;
存在风险：
律师忠告：产权纠纷，企业法律危机之源;
四十八、家族企业，谁是你的接班人，你“内定”好了吗?
背景材料：
王安公司的悲剧。报纸上有报道，宗庆后可能让24岁的女儿继承他的事业;台湾的王永庆案件;
存在风险：
律师忠告：企业接班人的培养模式分析;
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四十九、都是融资惹得祸;
背景材料：从孙大午案件案件说起;
存在风险：
律师忠告：剖析民企融资的风险;
五十、“做大做强”的恶咒;
背景材料：中国式企业扩张死
朗咸平的名言：马胜利案件;亚细亚案件;张海案件;
存在风险：
律师忠告：企业家创业激情和法律人理性相结合。
五十一、百富勤投资：“国王”的企业，“国王”倒就倒!
背景材料：
存在风险：
律师忠告：人治型企业法律风险防范;
五十二、香港世纪继承大案，审视中国企业家家庭继承风险;
背景材料：
1、著名画家陈逸飞突然离世，悲痛未愈，家人却陷入了继承纠纷之中;山东林沂富豪郁博文夫妻双双境外度蜜月遇害，凶手已伏法，而双方亲属却陷入麻烦之中;
2、香港女富婆“小甜甜”为何发生“世纪争产案”?
存在风险：
律师忠告：
五十三、探讨中国企业公司治理的“软肋”
背景材料：
一个外资所的调查报告显示，近七成的受访者(受访者来自“中国500强”的CEO、总法律顾问、法务管理者，涵盖制造、金融、能源等11个行业)认为企业面临的最大挑战是公司治理。
存在风险：
(1)“有限公司”变成“无限公司”，包括“夫妻店”、“幼子”公司;关联企业人员、债务分不清;周正毅案件反思;
律师忠告：法人治理结构畸形的法律风险
五十四、
背景材料：
存在风险：
律师忠告：律师的超然地位;
五十五、民企改制、收购国企的民事法律风险防范;
背景材料：
(一)香港《大公报》报道南京熊猫移动通信前总裁马志平被捕的消息引起内地众多经济学专家的关注。有观点认为马志平被捕反映出部分中国民营企业家在市场运作中操作不规范而引发企业危机，引起人们对国有企业与民营企业联姻时，对如何融合进行更深层次的思考。
(二)健为县兼并水电站案件;
存在风险：
律师忠告：
五十六、“红帽子”企业的自我拯救;
背景材料：中国民告官第一案的反思;
存在风险：
律师忠告：
五十七、胡润榜与中国企业家的“见光死”
背景材料：
胡润榜又“惹祸”了———在近日公布的胡润榜中排名438位，财富达到8亿元人民币的顺德金冠涂料集团董事局主席周伟彬涉嫌巨额偷税，于近日被佛山市公安机关带走接受调查，继而刑事拘留(广州日报10月31日报道)。我之所以称胡润榜是中国富豪的“原罪”，就是因为如果没有胡润榜，某些富豪恐怕至今还在安享财富快感，而不是身败名裂、锒铛入狱，此类例子不胜枚举。远有牟其中、杨斌、周正毅，近有万平(原广东省东莞市金正数码科技有限公司董事长、太原天龙集团股份有限公司董事)。他们无一不是在荣登胡润主持的福布斯中国内地富豪榜后迅速出事，其发迹速度与败落速度几乎成正比，成为名副其实的财富流星。
存在风险：
律师忠告：
五十八、企业上市的法律风险防范;
背景材料：
1、企业违规上市;红光事件;2、企业资本运作经验不足;3、企业为“脱困”而上市;
存在风险：
律师忠告：公司上市的法律风险防范;
五十九、外资在中国的“滑铁卢”
背景材料：
家电行业：历数日本在中国市场的白电品牌多达数十个，而且进入的时间都较早于美系、欧系、韩系品牌，如松下、东芝、日立、三洋、三菱重工、三菱电机、大金等等。事实上，中国空调产业很多核心技术都是来源于日本企业，尤其是压缩机。但从整体表现来看，却一概的差强人意。
傲慢与偏见--日系手机退出中国市场
在NEC员工的相互交流过程中，卢雷更是发现NEC对于技术的执着追求，使得NEC显得过分保守而受到市场冷对。
这种技术的偏执被放大到整个日系手机品牌的发展中，为日系手机企业带来刻骨的伤痛。至2005年末时，NEC将其当年手机销售目标由之前的1500万部下调到了1000万部。业内人士估计其销售赤字将达到250亿日元，其市场份额也只有2.1%;松下则更是节节败退。赛诺咨询公布的2005年上半年手机市场排名显示，松下手机在GSM市场份额暴跌了40%，成为GSM市场份额下滑最快的外国品牌。其中，三菱、京瓷、三洋份额更少，均不到1%。
面对惨痛的业绩，松下电器(中国)有限公司移动通信公司总经理板仓太郎曾公开表示，“正是因为在中国市场，松下手机不熟悉其国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此带来了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对松下手机运作模式的信心。”
终于，令人惊诧的景象终于发生了：日系手机企业走上了集体溃败的道路。2005年3月，东芝宣布从普天东芝撤资，正式退出了中国CDMA手机市场，从而撕开了日系手机集体溃败的口子。
同年6月，三菱挥别中国手机市场;12月，松下宣布退出GSM手机市场……如同兵败的营盘，日系手机品牌退市出现了多米诺骨牌现象。
第二章、傲慢与偏见让它们在中国遭遇滑铁卢
日系手机为什么在中国市场失败?原因是多方面的，但在《IT时代周刊》采访过程中，却发现日系手机最大的败因是没有尊重中国市场。
日本早稻田大学亚太研究中心教授、副所长林华生在接受《IT时代周刊》采访时说，在中国发展的日本企业失败的原因在于日方经营管理的失策，日本式的经营方式(论资排辈的工资体系、提升制度等)进入中国后，未能及时调整以适应中国，对中国急遽变化的外资政策与法律未能及时做出对应等。
败因一：不信任中国本土经理人
二战后，日本用了不到30年的时间，经济迅速崛起，，到上个世纪80年代后期一跃成为全球第二大经济体。日本的经济腾飞成为经济学家和历史学家们研究的重要课题，随着解读的深入，具备团队合作精神和创新精神的日本企业文化逐渐进入大众视野，这种受日本历史、宗教及民族心理深远影响的企业文化，成为日本崛起的重要力量。
然而，充斥着武士道精神和日本传统民族心理的企业文化，也成了束缚日本企业在新经济环境下进一步发展的桎梏。
当诺基亚、摩托罗拉等欧美巨头纷纷加大对华投资力度，在华实施本土化战略又开始续写新篇章时，许多日本手机企业仍旧按兵未动。奉行以日本本土为主的集中性决策，日本在华的手机企业的任何决策必须层层上报，得到总部批示后才能执行。一位日企驻华负责人回忆，“我们曾向一家世界500强企业客户要一份文件，经过总部层层请示审批，2个月以后才拿到手。”
为森严的等级制度所累，日本企业在华机构严重缺乏自主性。
NEC是为数不多在华设立研发机构的日系手机企业，在北京投资3G研发中心后，NEC全球70%以上手机研发在中国进行。
存在风险：
律师忠告：外资企业警戒“水土不服”;
六十、中国企业的知识产权管理战略。
背景材料：十几年前，有一个做IT行业的欧洲公司，在专利布局上，花了上千万美元，在150个国家申请专利。等到上世纪末时，这个公司突然向行业里面的各大公司发起进攻。由于其20多个专利是核心专利，很多大公司纷纷低头。这个公司“坐享其成”，什么不用干就获得了30亿美元的收入。真正聪明的企业买专利——联想就买了1000个IBM的专利。华为、北大方正向微软支付千万人民赔偿款;
海信商标被抢注事件;
存在风险：
(1)高科技企业，涉及许多涉外知识产权风险;
律师忠告：
六十一、长虹巨额亏损事件：国际贸易中的风险防范;
背景材料：
四川长虹集团(下称长虹)与美国具有华人背景的APEX Digital(下称APEX)的“贸易欺诈案”曝光后，1月7日，长虹发布公告称，目前账面上仍有46750万美元欠款未能收回。长虹第三季季报显示，公司净资产为132.15亿元人民币，这4.6亿美元相当于净资产的近30%。
存在风险：
(1)坏账、主要客户的破产、潜在的反倾销诉讼、产品责任诉讼，以及与经销商发生争议。
(2)外国供货商破产、外国供货商违反或终止合同、因货物不符合规定而导致延迟、额外费用等;
律师忠告：中国企业国际贸易风险管理。
第六部分：企业诉讼法律风险管理
六十二、打官司，就是企业管理失败的表现!
背景材料：
拥有近半个世纪历史的英国道康宁公司一直以来都在市场上占据着独特的地位，但就在20世纪90年代初期却卷入了一场长达7年的诉讼。诉讼的导火线是由道康宁公司一个还不到公司整个销售产值1%的产品所点燃的，而就是这个不起眼的诉讼，却使得道康宁公司几乎陷于了破产的边缘，道康宁公司最终以花费32亿美元的代价解决了这个诉讼。
存在风险：以诉讼方式解决企业纠纷的众多风险;
1、行政干预的风险;
2、审判制度;
3、法院风气;
4、法官素质;
5、诉讼成本因素;
6、时间成本因素;
7、其他损失。
律师忠告：打官司无赢家啊!
六十三、“私了”更好!背景材料：由于中国特定的国情，寻求“公力救济”，风险大，成本高，不到万不得已，不要采取诉讼手段解决;企业处理法律，首选是“私力救济”，它具有众多优越性，但要注意规范运作。
措施包括：协商与调解;仲裁;经济、民事诉讼;行政诉讼与行政复议;刑事控告。
协商的解决方式是成本最低的私力救济方式，也应当是企业最应当经常运用的纠纷解决方式。
存在风险：
律师忠告：非诉讼解决企业纠纷的优势和运作指导;
六十四、先进的公司制度与中国水土不服?
背景材料：创维事件，科龙事件与伊利事件;
存在风险：
先进的西方管理制度与中国式文化融合的风险问题;
中国的等级观念与特权思想根深蒂固，阴魂不散，从来就没有从我们思想中根除;必须赋予更严格的控权机制，监督企业管理当局的权力。
律师忠告：只要是在中国的土地上由中国人组成的公司，必须设定一票否决权。
六十五、红河公司两次倒在“红河”里;
背景材料：
红河公司两次倒在知识产权的阴沟了，并且一次比一次栽得的严重。
存在风险：
律师忠告：重复的错误就是灾难;
六十六、赢了官司，输了世界!
背景材料：恒升电脑;三株案件;
存在风险：
律师忠告：企业诉讼风险防范;
六十七、企业，为什么受伤总是你?反思中国企业的消费者官司;
背景材料：
富士康公司;恒升电脑;宝洁公司南昌官司;
存在风险：
律师忠告：不要跟消费者打官司。
六十八、雅芳：不如“主动投降”的官司;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：企业，为什么不能够放下你的面子。
六十九、雀巢公司：伤透了中国母亲的心;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：赢了官司，输了人心，等于彻底输了官司;
///
70、谁把你出卖了?解读企业商业秘密的保护;
背景材料：
一位经济学家曾经不无忧虑地指出：20世纪的企业家所犯最多最致命的错误是腐败，而21世纪的企业家所犯最多最致命的错误将是泄密。
存在风险：
律师忠告：企业商业秘密保护;
71、企业，你错了，就应当赔偿认错，不要错上加错。
背景资料：
香港某投资公司与内地企业合资，投入500多万元人民币打了水漂，官司打到最高人民法院，他们收获了什么吗?某房地产公司主动起诉业主，官司两下两上，房地产公司赢得了什么?历时近六年，反复的诉讼，最终官司仍回到了起点，这说明了什么?
存在风险：
律师忠告：
第七部分：企业公共关系管理
一代伟人邓小平说话很少，因为他的影响很大，稍微说一些话可能对社会产生很大影响，而这个是他不愿意的，所以他尽量少说话;李嘉诚建议年轻企业家要保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。但令我们痛心的是，相当多的企业，包括跨国大公司，在企业危机和法律危机中的媒体公关都非常失败，结果成为媒体的“靶子”，可谓悲哉!
七十一、企业，你在歧视谁?企业法治原则!
背景材料：东芝笔记本事件;博士伦护理液事件;杨森药品事件;雀巢奶粉事件;日航事件。
在刚过去的一年，外资企业在消费质量问题已获得足够的“注意力”：广本的“ 婚礼门”事件、消费者状告宝洁SK-Ⅱ质量有问题、全球第二大食品公司卡夫所生产的“ 乐之”饼干被指含有转基因成分、肯德基承认其部分食品含有苏丹红一号、强生系列婴儿用品和部分护肤品被发现含有不安全的石蜡油成分、雀巢部分产品碘超标，跨国公司的“营销歧视”现象在过去的一年表现的尤为突出。“营销歧视”是指在商业行为过程中生产厂商直接或间接地针对不同地区的客户有意无意地采用了不同的营销标准或营销行为方式。中国老百姓有一句口头语“店大欺客”，实际上是对“营销歧视”的一种最好的理解和诠释。
存在风险：企业违背最基本的平等原则，对顾客、消费者实行歧视化对待。
律师忠告：
七十二、企业，别惹火媒体;
背景材料：恒升电脑世间;
存在的法律风险：媒体的新闻监督权力;
七十三、富士康，与媒体的恩恩怨怨;
背景资料：
原告：鸿富锦精密工业(深圳)有限公司
被告：《第一财经日报》编委：翁宝
《第一财经日报》产经中心记者：王佑
《第一财经日报》报社(8月30日追加)
诉讼缘由：名誉侵权纠纷
诉讼请求：总额人民币3000万元索赔(8月30日原告表示将诉讼标的降为1元)
诉讼相关：要求法院查封两记者个人财产(8月30日，原告表示将向深圳市中级人民法院申请解除对两名记者个人资产冻)
海儿捉虫事件。
七十四、SK-II事件，外企的中国“公关关艺术”;
背景事件：SK-II失败的地方;
SK-II成功的地方
存在风险：中国式的法律风险处理艺术;
律师忠告：中国不是法治国家，法律风险的解决方式具有浓厚的中国特色。
75、“不要跟陌生人说话”，另类公关策略;
背景资料：企业在媒体面前的沉默艺术;
欧典地板事件;雀巢案件;光明事件;
七十六、“城门失火，殃及词池鱼”;
背景资料：山西毒酒事件;三鹿奶粉事件;
七十八、企业的另类笑话：我们不违法!
背景材料：南京冠生园事件;雀巢碘超标事件;
存在风险：
律师忠告：
第八部分：企业并购法律风险管理
79、企业盲目扩张的“恶果”;张海、顾雏军，亚细亚事件和马胜利事件;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
80、明基手机，八亿欧元买来的教训;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：中国
81、TCL国际化的阵痛;
背景材料：中国企业在海外投资并购，在海外采购、销售，在海外设立办事机构，在海外雇请员工，在日常管理方面接触境外的法律风险。国外的法律风险与传统的法律有本质的区别。中航油、中人寿、长虹、华为和奇瑞等公司在境外所遭遇的法律问题，就是很好的说明。
存在风险：投资收购、采购、合同管理、知识产权、劳资纠纷等等。
律师忠告：
82、万向集团收购海外上市，探索中国企业海外融资之路;
背景材料：
2001年，先是通过万向美国控股万向霍顿保险，共同出资成立了霍顿保险经纪公司;8月，万向迈出了海外收购中的更大一步——收购美国上市公司UAI。万向美国公司还与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。融资方式包括贷款、债权抵押等。2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东。万向美国公司在当地的融资比例已是总部投资的2倍，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。
存在风险：
律师忠告：中国民营引进战略投资的法律风险防范。
83、关注商业中的政治风险。
背景材料：
台湾 中信金控 辜仲谅 政治性风险防范;
反思中海油收购优尼科，政治性风险防范;
存在风险：
(1)企业需要政治的支持;中国企业最苦涩的一个风险，企业要想做大做强，势必要有没政治的关怀、政策的优势、政府的关心;
(2) 评估企业行为的政治性风险;
企业就是企业，要自身的存在的价值与规律，既不能拔苗助长，也不能惯子害子，更不能杀鸡取卵，竭泽而鱼。
律师忠告：
84、中海油收购优尼科失败，华为收购马可尼失败，明基并购西门子手机业务部失败，TCL病得不清，探讨中国企业的国际并购路;
达能：中国收购的尴尬;
背景材料：2004年五矿集团并购加拿大Noranda最终铩羽而归;2005年7月20日，面对Ripplewood和惠尔普的竟购，海尔宣布放弃参与竞购Maytag;2005年8月3日，面对美国政治上前所未有的反对声音和政治干涉，尽管中海油超出雪佛龙的竞价约10亿美元，但仍不得不撤回并购优尼科的报价;即使是最终如愿以偿的联想，并购之途也并不平坦，在接受FTC并购反垄断审查后，也一度遭到美国安全审查的阻挠。
存在风险：
律师忠告：
85、凯雷收购徐工：我惹了谁?
背景材料：凯雷收购徐工，三一集团执行总裁向文波在自己的博客上连登数篇文章，直指凯雷重组徐工一事，由此引发了一场外资并购风云的大讨论。
存在风险：外资并购中国大重型企业的法律风险防范;
律师忠告：
86、海尔的成功并购路;
背景材料：从1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产线到1995年兼并红星电器、1997年兼并莱阳家电、控股爱德洗衣机、控股杭州海尔、兼并黄山电子，到1989年4月28日在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式成立青岛海尔股份有限公司，并于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易。
存在风险：一、中国企业众多并购行为都是想钻“法律的空子”，都想瓜分“国有资产”，是违法并购;
律师忠告：
87、违法并购的代价
///
背景资料：
一、福布斯中国大陆富豪、四川的王德军行贿1500万元以4000万元收购资产4.6亿的国企，却将自己陷于牢狱。
二、顾雏军并购科龙事件;
存在风险：
律师忠告：
88、中国企业“走出去”，最大的陷阱在于法律风险。
背景材料：
深圳商报于2005年11月07日报道：越来越多的中国企业开始“冲浪”海外市场。那么，中国企业跨出国门后所面对的最大问题是什么?近日，在中国经营报企业竞争力年会上，一场激烈的论战在有关官员、企业家和律师之间展开。他们比较接近一致的观点是：中国企业“走出去”，最大的陷阱在于法律风险。
存在风险：
(1)海外投资，重大法律风险基本上都是法律文件;
律师建议：“走出去”，要“站得稳”。
89、达能在中国的尴尬：
新华社信息电据《中华工商时报》报道，达能并购乐百氏之后，给出了一个令人失望的答案。据了解，2005年，乐百氏亏损就达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。
存在风险：
外资并购失败的原因是复杂的，既有外资对并购对象了解不够清楚、并购标的选择错误或并购后整合不当的原因，也有我国关于外资并购的政策法规不完善、造成外资并购的成本难以控制的原因，还与外资并购在中国遇到的观念冲突、体制环境等有关系。 .
律师忠告： 深发展面临着两难困境：资本金严重不足，低于监管要求，如果不尽快推
进股改，外部补充资本金无法进行。从这个逻辑讲，推进股改符合深发展所有股东的利
益，关键还是那个老问题：怎么改?
广受关注的深发展股改"零对价"方案的投票结果一出来，似乎所有人都松了一口气(深
发展公司人员除外)，参加投票的流通股共约4.39亿股，占所有流通股的31%;其中投
弃权与反对票占比达61%，股改方案未能通过。
深发展股改的操刀者、深发展美籍董事长纽曼事后并未对这一结果表示出任何妥协，他
说"(流通股股东)如果不吃股改这顿饭，就要饿着肚子回家。"而深发展事后发布的公
开声明更是指出："本次被表决的方案已是经过各方极大努力的结果，我行目前不知道
还有可能会满足各种约束条件的更好方案。"那么，是什么导致深发展股改失利?深发
展股改之路将走向何方?
机构投资者与中小流通股股东并肩作战
关注此事的人都知道，深发展有两个特殊情况：外资基金控股，但所占股份不过17.9%;
流通股权分散，股东总数超过60万。这两个特殊情况的共同作用导致了深发展"零对价
"股改方案的出台，也导致了方案的被否决。
5月底深发展公布股改方案之后，流通股股东的不满情绪开始蔓延，他们把网络作为工具，寻找抵制深发展股改的有效途径。对于大部分流通股股东而言，他们投反对票的理由是如此实在：因为深发展股改对他们几乎没有好处，但如果这个方案得以通过，那新桥资本就会赚大了。而且，他们被美国人一而再再而三的强硬及漠然态度所激怒，这些分散的流通股股东们投票的积极性要远高于其他股票：前十大流通股股东的合计持股仅占到流通股的不足6%，但流通股股东的投票参与率却高达31%，这已经是一个惊人的数据。
更令人值得关注的是，尽管深发展进行了为期两周的机构投资者"拜票"工作，但大部分机构还是投了弃权或反对票。正如纽曼所言："我对大量的机构投弃权票，感到吃惊。"这一次，以基金为代表的机构投资者选择坚定地站在中小投资者这一方。
正是由于中小流通股股东和机构投资者的并肩作战，新桥资本这一次才能被击败。现在的问题是，如果3个月后深发展的新方案依旧的话，这两方还会如这次这样合作吗?
纽曼：逐利资本的血腥代表
深发展股改方案被否，与其董事长纽曼有莫大关系。
5月份以来，他在中国资本市场留下了一系列言论，并使得深发展流通股股东与非流通股股东间的利益如此不可调和。一开始，纽曼说："作为美国的投资基金，新桥对它的投资者负有信托义务，美国的法律也不允许把属于投资者的权益付给他人"。在方案出台后他坚持认为："这是惟一理性的方案"。
面对汹涌的群情，他说："如果这个方案被否决，看不出三个月后增加对价的可能"。
面对投弃权票的基金们，他公然指责道："他们是在投机，他们希望以后从非流通股股东那里得到更多，没有这样的理由。很可能同样的方案三月后继续提交给股东。"即便是在17日晚上方案被否后，他依然如此坚持："我不知道谁对谁错，我也不关心，我只想把银行推向更大的成功。深发展正走在成功的路上。"
不知道3个月后纽曼再度提交深发展股改方案时是否会作出让步，也不清楚这次方案被否是否会对纽曼在深发展的职业生涯造成重大打击，但可以肯定的是，纽曼在中国的经历将是其职业生涯里的一个败笔。
新桥在选择收购深发展时，曾经对深发展进行了长时期的尽职调查，了解深发展的资产质量;清楚深发展必须面临股改这一关，也清楚股改所面临的政策风险，因此，新桥在收购价格上做了一定折扣，换句话说，深圳市政府当初在向新桥转让股份时，其实已经向新桥支付过一定的对价。现在，轮到新桥向流通股支付对价时，纽曼却坚持必须按美国市场的价值观念来进行股改，这又是什么逻辑?
原因其实很简单：因为他代表的是逐利资本，是逐利资本的血腥代表。即便纽曼能如大家所希望的那样，对中国国情有更深入的了解、对股权分置改革有更深入的认识，又能怎么样?
"徐工"收购案曾经告诉我们外资凶猛，而这次深发展案例告诉我们的则是资本的冷酷。
中国式失败之后的深发展股改走向
外资基金新桥资本控股下的深发展经历了一场"中国式失败"，深发展发布的声明表明，3个月后新提交的方案也不会有太多让步。那么，深发展股改将走向何方?
深发展面临着两难困境：资本金严重不足，低于监管要求，如果不尽快推进股改，外部补充资本金无法进行。从这个逻辑讲，推进股改符合深发展所有股东的利益，关键还是那个老问题：怎么改?
有几种可能：一、深发展不让步，但通过做基金的工作，使方案得以通过。依深发展的股权结构，这种方式有可能但比较悬。二、深发展作出让步，皆大欢喜，方案得以通过。三、深发展作出让步，但因为沟通工作不够，依然未能通过，如果这样，也许纽曼在深发展的日子就到头了。(新京报 中国社科院博士 时卫干)
九、法律法律服务
八十七、律师也会害死人;
背景材料：
1、律师是有牌的诈骗犯;
2、从东莞的案件说起;
存在风险：
律师忠告：
能够提前预测法律风险并积极提出风险防范办法的律师，能够帮助客户解决风险的律师，必然是高水平的律师。律师是有牌的诈骗犯;不请律师是中策，请好律师是上策，请坏律师是下策;还要帮助客户解决风险。
88、正义也需要代价;
某位外资所的律师中讲到，跨国公司的在风险管理的费用仅仅律师费占公司总收入的比例，美国达到了1%，欧洲达到了0.7%，壳牌公司一年的律师费用是23亿美金，美孚公司一年的律师费达到25亿美金，这在中国的企业界简直是一件不可思议的事。
在中国，有句话是：打官司是有钱的人的游戏;
律师忠告：
89、洋律师VS土律师
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
90、刑辩律师VS非诉讼律师
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
91、公司法律顾问VS律师团队
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
十、现代法律风险管理机制
91、中国企业厌法之源;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
92、企业，你需要自己的“宪法”吗?
背景材料：华为的“基本法”说起。
存在风险：
律师忠告：1：打造百年老店，企业须行法治;
2、企业，不能成为任何人的“牺牲品”;
93、什么会给企业带来灭顶之灾难?
背景材料：
存在风险：漠视法律风险的灾难性后果。
律师忠告：
94、企业家，谁在管理你的法律风险?
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
95、传统法律顾问制度VS现代法律风险管理机制;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
96、联想、海尔、华为：中国第一流企业的法律风险防范现状;
背景材料：
1、联想的九死一生活;
2、华为的十亿学费;
都没有重视到法律风险的系统防范;
存在风险：缺乏系统防范法律风险的祸害。
律师忠告：一流的企业需要一流的法律服务;
97、
98、中国企业“短命”之迷与企业的法律风险防范。
背景材料：
统计数据;
存在风险：
律师忠告：
99、庞然大物的企业，也会轰然倒下;律师解读安然事件。
背景材料：安然事件
存在风险：
律师忠告：法律风险，可以轻易地至企业于“死命”;
100、华为十亿学费：学得了什么?
背景材料：
存在风险：
律师忠告：一流的企业需要一流的法律服务。
股份有限公司(其60%的股权属于大型国有企业中国航油总公司)，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。
“走出去”的企业打道回府，这绝不是首例。1982年嘉陵摩托率先走出国门，占领东南亚市场，但最终全军覆没;康佳集团2002年度关闭了四个海外机构，并对四个公司的长期债券性投资款项计提100%的减值准备;TCL集团在对越南投资三年后也宣告投资失败。跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的就是公司本身的管理漏洞。
中航油“折戟沉沙”，为意欲“走出去”的中国企业(尤其是国有企业)提供。
企业家，你的良心在哪?企业违背承担责任原则;
跨国公司傲慢的成本
跨国巨头：“舍不了孩子，套不住狼”;
强生事件，“PPT”事件，默沙东回收事件;
一、市场开发风险
二、资本枯竭的风险
三、人才风险
四、管理、制度、规则、流程风险
五、体制和机制的风险
六、决策风险
七、信念或理念风险
八、文化或信仰风险
二十六、戏说中国企业刑事风险现状
背景材料：大邱庄“庄主”禹作敏案件;广西“首富”黎东明案件;
存在风险：
, , d; mso-para-margin-right: 0; mso-para-margin-bottom: 1.5gd; mso-para-margin-left: 0; mso-pagination: widow-orphan" mal>对企业家而言，世间做恐怖的风险莫过于刑事风险。一念之差，它会让企业家丧失所有的财富、地位、事业、名誉和自由，甚至包括生命;而中国的刑法是世界上做严酷的刑法之一，规定死刑的罪名就多达70多个。
(一)背景材料：企业家刑事犯罪概述;
当今中国，企业家面临这重重刑事危险，君不见，顾雏军、张海、胡志标、褚时健、牟其中……一排排地倒下去，深陷囹圄，在最辉煌的时候遭遇人生的滑铁卢。为什么会出现这种情况?一个重要原因在于企业家往往忽视自身的刑事风险，等到大难临头才追悔不已。
(二)存在的风险：
1、人身自由的风险，甚至生命会遭受剥夺;
2、财产的风险：新公司法关于企业高管犯罪的相关规定;
(三)律师忠告：刑事风险，它可能会让你失去财产、自由，甚至生命、一切。
九、企业家：谁应当是你的“终身情人”?
背景材料：企业对刑事律师的作用不够重视;法盲型犯罪。
原因如下：一，有钱难道不能搞定一切?二，这事天知地知你知我知，怎会翻船?三，别人都这么干，我为什么不能?四，天啦，这点小事也算违法?
存在风险：
律师忠告：刑事风险并不可怕，真正可怕的是企业家因为无知而犯罪。
十、企业犯罪的成本：
背景材料：
日本大和银行被罚款3亿多美元;安然公司轰然倒下;中国企业高管被终身禁止在银行也从业;周正毅案件;等等。
///
存在的风险：
律师忠告：犯罪也需要成本，甚至是高额的成本;
十一、陪政府高官“一起埋葬”的企业家;
我们惊讶的是，每一个高层官员“落马”了，在背后陪他一起“埋葬”的，都有一支长长企业家队伍。某位远在加拿大的“逃犯”曾言：“在中国，不违法是无法做生意的。”
背景材料：与政府高官腐败案件有牵连的企业家;陈良宇案件;王保森等案件;成克杰、李平案件;行贿胡长清的周雪华案件;
存在的风险;
律师忠告：政府官员‘傍大款“，或者“大款傍高官”都存在风险;
十二、民企“官商勾结”的历史情结。
民企在成长过程中，由于历史、社会的原因，不少或多或少地存在“官商勾结”的因素，但是，很多事情往往都需要代价的。
背景材料：
存在的风险：
律师忠告：系统解读中国民企的“原罪”的历史根源与现实刑事风险对策;
十三、中国上市公企业高管流行的“失踪游戏”;
上市公司应当是最规范、监管最严格的企业，但在中国，它好象跟其他法律、制度一样，依然是“水土不服”，要不，众多企业高管竟然流行“失踪游戏”;
背景材料：2003年是高管“失踪年”;
李海峰 80.9 男 - 健特国际集团 2003年8月初，向社会募集民间资本超过1.3亿元，突然失踪，去向不明
刘波 80.0 男 - 诚成文化 在头上有无数光环的刘波涉嫌约40个亿的贷款黑洞，2003年9月，刘波逃匿海外
侯丽萍 76.2 女 48 正中药业 有“太原首富”之称的侯，在上市公司出现问题后不知所踪。
存在的风险：上市高官的刑事风险分析;
律师忠告：解读上市企业高管的刑事风险现状;
十四、谁了拯救我们的交通厅长?
政企分开，是国有企业改革最核心的理念之一。然而，在中国，凡是规则，经常少不了例外，结果例外引来了“意外”，交通厅长是喜剧、悲剧兼容的大剧。
背景材料：
从1997年以来，就有贵州、四川、广东等9 个省份的十多名交通厅长、副厅长们相继落马，救救交通厅长吧?
存在的风险：交通系统下异类企业的法律风险分析
律师忠告：政企不分制度下的“牺牲品”;
十五、银行高管落马，前赴后继;
金钱的诱惑，人们是很难抵御的，在钱堆里长大的银行高管依然也不能够例外。
背景材料：
王雪冰、张恩照，，中银香港副总裁朱赤和丁燕生、前中银香港总裁办公室总经理张德宝等高层纷纷落马，加上之前的中国银行前副董事长、中银香港前总裁刘金宝和中银香港前第一副总裁柯文雅相继被解职，维多利亚港的上空下起了并不绚丽的流星雨。目前，筹备上市的中银香港首任5人管理团队中，只剩下了主管零售银行业务的林炎南。
存在的风险： 刑事风险，金融系统是“重灾区”。
律师忠告：探讨抵抗金钱诱惑的秘诀。
十六、企业老板，在“贪”字面前人人都是平等的;
不管是什么企业，“富得流油”也好，“掀不开锅”也好，企业老板们，在“贪”面前，人人都是平等的，比法律面前人人都平等“平等”多了。绝对的权力，可以带来“高效率”，也会造高风险，正所谓“ 绝对的权力，绝对的腐败”，谁来监督企业的“一把手”呢?解读企业“一把手”法律风险;
背景材料：企业老板、高管贪污现状：制度性贪污;
存在风险：企业一把手的刑事风险分析。
律师忠告：企业一把手的刑事风险防范。
十七、“功臣”型企业家犯罪
中国从来都不缺乏“另类搞笑”，如缉毒“英雄”因贩卖巨额毒品而被判处重型，穿防弹衣上班的“反腐英雄”亦因腐败而落网，最高检反贪局的正副局长均因贪污而“下台”。企业高管，也少不了“俗套”，“功臣型”企业家犯罪落网，不让人感觉意外。
背景材料：
伊利高管案件;褚时健 红塔集团 对红塔集团做出过卓越贡献却最终因贪污受贿难逃悲剧命运。“深圳能源功臣”劳德容案件;
存在的法律风险：功臣性企业家的刑事风险分析
律师忠告：企业功臣更要防范刑事风险。
十八、涉黑企业家的命运!
有的人，先是“黑社会”，后是企业家;有的人，先是企业家，后是“黑社会”，成为“称雄”黑白两道的企业家;有点的人，不是黑社会，仅仅是请“黑社会”帮忙“摆平”一些事务。“黑社会”也许跟毒品一样吧，一口就意味着“无尽的悲惨”。
背景材料：
沈阳“黑老大”刘涌为何死而复生、生而复死?他究竟有哪些劣迹?全国人大代表桑粤春为何被判死刑?全国十大扶贫状元、深圳冠丰华集团公司董事局主席陈毅锋为何咆哮法庭?他们为何从广受表彰的“企业家”成为了“黑社会”老大?
存在风险：黑白两道企业家的刑事风险。
律师忠告：涉黑，就是毒品一样，碰不得。
第三部分：企业刑事风险管理
十九、谁为企业高管犯罪“买单”?
官吏腐败，皇帝也是“冤大头”;企业高管犯罪，企业少不了要“买单”。一个企业走向成功，也许需要几代人的努力和艰辛，但高管犯罪，常常可以将企业毁于一旦。企业高管犯罪，把企业推向“地狱”的“黑手”;
背景材料：
金正集团 万平因涉嫌挪用了其控股的上市公司ST天龙的巨额资金已被捕;周正毅案件;
存在风险：企业高管犯罪给企业带来的风险。
律师忠告：企业防范刑事风险，核心是企业高管;
二十、企业，应当知道企业高管最容易犯的“罪”。
红楼梦里的贾雨村得到“师爷”送上的“护官符”，我们给企业高管列出一张“罪名单”，仅供参考，以避祸趋吉。
背景材料：企业高管最常犯的罪名。
存在风险：企业应当明确刑事防范的重点。
非法吸收公众存款罪;
集资诈骗罪;
合同诈骗罪;
职务侵占罪;
行贿罪;
知识产权犯罪;
税收犯罪;
生产、销售伪劣产品犯罪;
公司犯罪;
传销犯罪等。
律师忠告：抓住企业刑事风险防范的重点罪名。
二十一、什么类型企业的高管最容易“出事”?
民企“刑灾不断”，国企“重案不少”，外企也不能“置之度外”，中小企业更不“安全”。企业，关注你的刑事风险!
背景材料：
1、民企“刑灾不断”; 顾雏军、张海、胡志标、褚时健、牟其中。
2、国企重案不少;四大国有银行的案件;
3、外企的“贿赂门”事件。张恩照案件涉及IBM等公司。
外企的感慨：不行贿，几乎没有商业订单;
4、中小企业的“黑洞”。
存在风险：系统分析各种类型企业刑事风险系数。
律师忠告：企业应当系统评估企业的刑事风险。
二十二、什么性格类型的企业高管容易“出事”?
性格决定命运，性格同样会决定“刑运”。
背景材料：顾雏军案件;牟其中案件;
存在风险：企业家性格与刑事风险系数的高低;
企业高管的民事责任条款;
律师忠告：企业家，知“己”是重要的。
二十三、金融系统是腐败的“重灾区”;
钱多易惹祸，案多会成“灾”。
背景材料：金融系统刑事风险现状分析
存在风险：金融系统在刑事风险防范方面的缺憾;
律师忠告：系统防范金融系统的法律风险;
二十四、中国式MBO，爱你心口难开;
中国式MBO：几家欢喜几家愁;
背景材料：仰融事件;长虹事件;李经纬案件;
存在风险：中国式管理层收购的主要刑事风险分析;
律师忠告：管理层收购法律法律风险防范;
二十五、云烟，为什么又是你?
“事不过三”?难说，中国式的“贪渎”从来都是“前仆后继”、“勇往直前”。
背景材料：
2004年7月13日，云南省烟草公司副总经理魏剑因涉嫌受贿80万元，在昆明市中级人民法院公开审理。这是继昆明卷烟厂厂长陈传柏外逃、玉溪卷烟厂厂长褚时健被判刑之后，因经济犯罪而落马的第3名云南烟草业“优秀企业家”。褚时健 97.1 男 76 红塔集团 对红塔集团做出过卓越贡献却最终因贪污受贿难逃悲剧命运。
存在风险：企业累犯风险分析;
律师忠告：中国企业刑事风险防范，任重道远。
二十六、中小企业刑事防范对策;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：中小企业的法律困境;
二十七、中国式的企业窝案;
中国官场，不缺“窝案”，企业“窝案”，同样触目惊心、扣人心弦。律师支招：化解企业“窝案”风险;
背景材料：新快报讯(记者 温建敏)昨天，广州市中级人民法院对羊城集团(广州市政府驻澳门窗口企业)腐败窝案中的三大“巨贪”作出一审判决：以受贿罪判处原羊城集团董事长罗鸿死刑、缓期二年执行;判处原羊城集团副总经理张穗生死刑、缓期二年执行;原羊城集团公司总经理温少山被判无期徒刑。据悉，原副总经理刘建设、何锡波两人近期也将被宣判。
近三年来，海珠区院查处比较大的窝案有：广东省高速公路窝案、广东省高校和教育系统系列窝案、广州地铁总公司窝案、广药集团窝案、广州海运集团窝案，这其中有的窝案涉案人员达43个，有的窝案涉案金额达人民币1100多万元。
存在风险：
律师忠告：企业窝案背后的制度性因素。
二十八、股市惨案中的法律“黑洞”;
把脉股市惨案中法律“黑洞”，探索“治病”之良方。
背景材料：四川红光案件 “中科创业”股价操纵事件 鄂尔多斯承认子公司卷入28亿骗税大案;资本高手顾雏军、张海案件;
存在风险：
律师忠告：
二十九、上市公司，你的刑事风险如何?
背景材料：
从企业高管失踪说起，上市公司的刑事风险;
存在风险：
伊利案件;创维案件;
1、主要是企业高管的刑事风险;
2、国有大公司的刑事风险，在司法实践中的操作模式;
律师忠告：中国企业上市公司常见的刑事风险及系统化解;
///
三十、落马高管给你的忠告;
忠言逆语，还是天方夜谈?
背景材料：
存在风险：企业高管本身存在的刑事风险;
律师忠告：
三十一、逃离“高管门事件”;
有的企业，在“高管门事件”中轰然倒下，有的企业“逆境逢生”，有的企业“转危为安”，有的企业“因祸得福”，剖析企业高管犯罪的现实应对之策。背景材料：创维事件 伊利事件
存在风险：
律师忠告：
第四部分： 企业行政违法风险管理
三十二、企业家，违法的成本是多少?
背景材料：
欧典被罚800万;双鹤药业案件;据中国媒体报道，中国人寿集团已经向中国政府缴纳了税金和罚金总计约6749万元人民币。国家环保总局近日向吉林石化分公司下发《松花江水污染事故行政处罚决定书》，决定对该公司处以100万元的罚款。国务院认定松花江水污染事件为特别重大水污染责任事件。
存在风险：
律师忠告：
三十三、一次犯错，会要了企业的命;
背景材料：秦酒古酒勾兑酒事件;南京冠生园案件;欧典案件;
存在风险：
律师忠告：重视企业诚信建设;合法经营的重要性。
三十四、一句谎言，800万的代价。
背景材料：茅台保肝案件;金龙鱼案件;欧典案件;
存在风险：说谎话的代价
律师忠告：说谎也需要成本，甚至是高额的成本;
三十五、索芙特：无知的代价;
背景材料：
存在风险：法律上的无知，也会给企业带来风险;
律师忠告：
三十六、刘晓庆税案，不得不说的故事;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：系统解读企业税收风险防范;
三十七、谁让你把市场拱手相让?
中国很多企业管理人没有意识到法律后果的严重性，轻视它带来的成本支出，结果把辛辛苦苦开拓出来的市场拱手相让。
背景材料：华为可能没有向思科进行赔偿，但是现在退出整个美国市场对于刚刚开始国际化布局的华为来说不啻于当头一棒;蚁力被禁止在美国销售;大和银行被禁止在美国市场经营;西安杨森，在国外被禁;博士伦护理液;
存在风险：
律师忠告：
三十八、商不与官斗，解读中国行政诉讼的风险;
背景材料：
(一)“民企老总讨工程款告赢政府 赔偿未得反被判刑”。马昌华是一家集体企业的负责人，由于区政府的原因，他的工程款遭到拖欠，他打行政官司告赢了区政府，却不仅没有得到赔偿，反而因“妨害作证罪”被判刑。
存在风险：
律师忠告：中国行政诉讼风险系统分析;
三十九、企业家，你懂得要尊重员工的人格尊严吗?
背景材料：
(一)面对韩国女老板的淫威，一名打工仔拒绝下跪，他是谁呢?
(二)深圳一家外资企业，怀疑有人偷窃，竟对56名女工非法搜身，他们收获了什么?广东从化某钻石厂，丢失4粒价值500元的钻石，车间103名工人(包括80多名女工)竟被裸体搜身!
存在风险：企业在管理常见的违法行为：
律师忠告：违法管理必然付出代价。
四十、企业家，漠视员工生命价值的代价。
背景材料：
1993年深圳致丽玩具厂大火，一下子吞噬87名打工者的生命;深圳某电子厂保安竟活活打死一位被怀疑偷窃的员工。
存在风险：
1、民事赔偿的风险;
2、行政处, 罚的风险;
3、破产、倒闭的风险;
律师忠告：人命关天，重视企业员工的生命价值。
41、微软公司不断，英特尔公司却“稳钓鱼台”，解读中国企业的反垄断的诉讼风险。
背景材料：
(一)微软公司垄断诉讼不断;
(二)英特尔公司预防垄断官司的成功经验;
(三)中国正在制定反垄断法;
存在风险：
1、垄断的法律风险;
律师建议：真正的市场宪法是反垄断法，威力自然非同凡响;
第五部分：企业民事风险管理
四十一、谁替你的合同把关?
背景材料：中国企业合同管理的现状分析;
一个外资所的调查报告显示，48%的受访者(受访者来自“中国500强”的CEO、总法律顾问、法务管理者，涵盖制造、金融、能源等11个行业)认为合同管理为当前企业法律风险管理的重中之重。
存在风险：合同管理不到位存在的法律风险;
(1)合同法律意识不强，合同行为风险加大;
(2)合同审查论证制度缺位，违约责任条款欠缺;
(3)合同担保设定不合理，造成违约责任追究难的后果;
(4)建立、健全合同审查机构和管理制度，发挥内外部法律服务人员的作用。
(5)重视合同证据工作，做好合同公证、鉴证;
(6)健全招投标机制，减少合同项目成本。
(7)合同流程的法律法律风险：正常的合同管理流程;非正常的合同管理流程;
(8)合同履行过程中双方的来往函件、备忘录、会谈纪要、传真、电子数据等都是宝贵的证据，都要注意整理和保存。
律师忠告：现代企业法律风险防范的重要内容是企业合同管理。
四十二、独立董事是“花瓶”?
背景材料：公司独立董事在公司管理中作用。
存在风险：独立董事的
律师忠告：律师是最好的独立董事。律师地位更超然。
四十三、中航油VS巴林银行;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：企业内部控制形同虚设
四十四、任人唯亲VS任人唯贤;
背景材料：力帆事件;
存在风险：中国企业用人存在的人力资源风险;
1、留不住优秀的人才;
2、不愿意培养人才;
3、企业缺乏人才新陈代谢的勇气和能力。
4、神化人才，不允许人才犯错误。
没有人才，不会选择人才，不会经营人才，不会善待人才，不给人才以成长和适应的过程，一句话，没有人才想人才，有了人才不会用人才，这是中国企业面临着的一大风险。
在五到十年内死亡企业，往往与企业的人才战略或策略失败有关。
律师忠告：用法律手段降低企业人力资源风险;
四十五、华为员工过劳死事件
背景材料：
存在风险：
律师忠告：关注企业员工健康，关注企业劳资风险防范;
四十六、广东的“民工荒”;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：关注企业的人性化管理。
四十七、祸起萧墙，解读家族企业的“内讧”根源;
背景材料：
神光案件;2、产权无法得以落实的法律风险;一是产权从法律上无法得以应有之认可。*吉林延边四点九亿纠纷;是产权无法真实得以实现。*青海案;
存在风险：
律师忠告：产权纠纷，企业法律危机之源;
四十八、家族企业，谁是你的接班人，你“内定”好了吗?
背景材料：
王安公司的悲剧。报纸上有报道，宗庆后可能让24岁的女儿继承他的事业;台湾的王永庆案件;
存在风险：
律师忠告：企业接班人的培养模式分析;
///
四十九、都是融资惹得祸;
背景材料：从孙大午案件案件说起;
存在风险：
律师忠告：剖析民企融资的风险;
五十、“做大做强”的恶咒;
背景材料：中国式企业扩张死
朗咸平的名言：马胜利案件;亚细亚案件;张海案件;
存在风险：
律师忠告：企业家创业激情和法律人理性相结合。
五十一、百富勤投资：“国王”的企业，“国王”倒就倒!
背景材料：
存在风险：
律师忠告：人治型企业法律风险防范;
五十二、香港世纪继承大案，审视中国企业家家庭继承风险;
背景材料：
1、著名画家陈逸飞突然离世，悲痛未愈，家人却陷入了继承纠纷之中;山东林沂富豪郁博文夫妻双双境外度蜜月遇害，凶手已伏法，而双方亲属却陷入麻烦之中;
2、香港女富婆“小甜甜”为何发生“世纪争产案”?
存在风险：
律师忠告：
五十三、探讨中国企业公司治理的“软肋”
背景材料：
一个外资所的调查报告显示，近七成的受访者(受访者来自“中国500强”的CEO、总法律顾问、法务管理者，涵盖制造、金融、能源等11个行业)认为企业面临的最大挑战是公司治理。
存在风险：
(1)“有限公司”变成“无限公司”，包括“夫妻店”、“幼子”公司;关联企业人员、债务分不清;周正毅案件反思;
律师忠告：法人治理结构畸形的法律风险
五十四、
背景材料：
存在风险：
律师忠告：律师的超然地位;
五十五、民企改制、收购国企的民事法律风险防范;
背景材料：
(一)香港《大公报》报道南京熊猫移动通信前总裁马志平被捕的消息引起内地众多经济学专家的关注。有观点认为马志平被捕反映出部分中国民营企业家在市场运作中操作不规范而引发企业危机，引起人们对国有企业与民营企业联姻时，对如何融合进行更深层次的思考。
(二)健为县兼并水电站案件;
存在风险：
律师忠告：
五十六、“红帽子”企业的自我拯救;
背景材料：中国民告官第一案的反思;
存在风险：
律师忠告：
五十七、胡润榜与中国企业家的“见光死”
背景材料：
胡润榜又“惹祸”了———在近日公布的胡润榜中排名438位，财富达到8亿元人民币的顺德金冠涂料集团董事局主席周伟彬涉嫌巨额偷税，于近日被佛山市公安机关带走接受调查，继而刑事拘留(广州日报10月31日报道)。我之所以称胡润榜是中国富豪的“原罪”，就是因为如果没有胡润榜，某些富豪恐怕至今还在安享财富快感，而不是身败名裂、锒铛入狱，此类例子不胜枚举。远有牟其中、杨斌、周正毅，近有万平(原广东省东莞市金正数码科技有限公司董事长、太原天龙集团股份有限公司董事)。他们无一不是在荣登胡润主持的福布斯中国内地富豪榜后迅速出事，其发迹速度与败落速度几乎成正比，成为名副其实的财富流星。
存在风险：
律师忠告：
五十八、企业上市的法律风险防范;
背景材料：
1、企业违规上市;红光事件;2、企业资本运作经验不足;3、企业为“脱困”而上市;
存在风险：
律师忠告：公司上市的法律风险防范;
五十九、外资在中国的“滑铁卢”
背景材料：
家电行业：历数日本在中国市场的白电品牌多达数十个，而且进入的时间都较早于美系、欧系、韩系品牌，如松下、东芝、日立、三洋、三菱重工、三菱电机、大金等等。事实上，中国空调产业很多核心技术都是来源于日本企业，尤其是压缩机。但从整体表现来看，却一概的差强人意。
傲慢与偏见--日系手机退出中国市场
在NEC员工的相互交流过程中，卢雷更是发现NEC对于技术的执着追求，使得NEC显得过分保守而受到市场冷对。
这种技术的偏执被放大到整个日系手机品牌的发展中，为日系手机企业带来刻骨的伤痛。至2005年末时，NEC将其当年手机销售目标由之前的1500万部下调到了1000万部。业内人士估计其销售赤字将达到250亿日元，其市场份额也只有2.1%;松下则更是节节败退。赛诺咨询公布的2005年上半年手机市场排名显示，松下手机在GSM市场份额暴跌了40%，成为GSM市场份额下滑最快的外国品牌。其中，三菱、京瓷、三洋份额更少，均不到1%。
面对惨痛的业绩，松下电器(中国)有限公司移动通信公司总经理板仓太郎曾公开表示，“正是因为在中国市场，松下手机不熟悉其国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此带来了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对松下手机运作模式的信心。”
终于，令人惊诧的景象终于发生了：日系手机企业走上了集体溃败的道路。2005年3月，东芝宣布从普天东芝撤资，正式退出了中国CDMA手机市场，从而撕开了日系手机集体溃败的口子。
同年6月，三菱挥别中国手机市场;12月，松下宣布退出GSM手机市场……如同兵败的营盘，日系手机品牌退市出现了多米诺骨牌现象。
第二章、傲慢与偏见让它们在中国遭遇滑铁卢
日系手机为什么在中国市场失败?原因是多方面的，但在《IT时代周刊》采访过程中，却发现日系手机最大的败因是没有尊重中国市场。
日本早稻田大学亚太研究中心教授、副所长林华生在接受《IT时代周刊》采访时说，在中国发展的日本企业失败的原因在于日方经营管理的失策，日本式的经营方式(论资排辈的工资体系、提升制度等)进入中国后，未能及时调整以适应中国，对中国急遽变化的外资政策与法律未能及时做出对应等。
败因一：不信任中国本土经理人
二战后，日本用了不到30年的时间，经济迅速崛起，，到上个世纪80年代后期一跃成为全球第二大经济体。日本的经济腾飞成为经济学家和历史学家们研究的重要课题，随着解读的深入，具备团队合作精神和创新精神的日本企业文化逐渐进入大众视野，这种受日本历史、宗教及民族心理深远影响的企业文化，成为日本崛起的重要力量。
然而，充斥着武士道精神和日本传统民族心理的企业文化，也成了束缚日本企业在新经济环境下进一步发展的桎梏。
当诺基亚、摩托罗拉等欧美巨头纷纷加大对华投资力度，在华实施本土化战略又开始续写新篇章时，许多日本手机企业仍旧按兵未动。奉行以日本本土为主的集中性决策，日本在华的手机企业的任何决策必须层层上报，得到总部批示后才能执行。一位日企驻华负责人回忆，“我们曾向一家世界500强企业客户要一份文件，经过总部层层请示审批，2个月以后才拿到手。”
为森严的等级制度所累，日本企业在华机构严重缺乏自主性。
NEC是为数不多在华设立研发机构的日系手机企业，在北京投资3G研发中心后，NEC全球70%以上手机研发在中国进行。
存在风险：
律师忠告：外资企业警戒“水土不服”;
六十、中国企业的知识产权管理战略。
背景材料：十几年前，有一个做IT行业的欧洲公司，在专利布局上，花了上千万美元，在150个国家申请专利。等到上世纪末时，这个公司突然向行业里面的各大公司发起进攻。由于其20多个专利是核心专利，很多大公司纷纷低头。这个公司“坐享其成”，什么不用干就获得了30亿美元的收入。真正聪明的企业买专利——联想就买了1000个IBM的专利。华为、北大方正向微软支付千万人民赔偿款;
海信商标被抢注事件;
存在风险：
(1)高科技企业，涉及许多涉外知识产权风险;
律师忠告：
六十一、长虹巨额亏损事件：国际贸易中的风险防范;
背景材料：
四川长虹集团(下称长虹)与美国具有华人背景的APEX Digital(下称APEX)的“贸易欺诈案”曝光后，1月7日，长虹发布公告称，目前账面上仍有46750万美元欠款未能收回。长虹第三季季报显示，公司净资产为132.15亿元人民币，这4.6亿美元相当于净资产的近30%。
存在风险：
(1)坏账、主要客户的破产、潜在的反倾销诉讼、产品责任诉讼，以及与经销商发生争议。
(2)外国供货商破产、外国供货商违反或终止合同、因货物不符合规定而导致延迟、额外费用等;
律师忠告：中国企业国际贸易风险管理。
第六部分：企业诉讼法律风险管理
六十二、打官司，就是企业管理失败的表现!
背景材料：
拥有近半个世纪历史的英国道康宁公司一直以来都在市场上占据着独特的地位，但就在20世纪90年代初期却卷入了一场长达7年的诉讼。诉讼的导火线是由道康宁公司一个还不到公司整个销售产值1%的产品所点燃的，而就是这个不起眼的诉讼，却使得道康宁公司几乎陷于了破产的边缘，道康宁公司最终以花费32亿美元的代价解决了这个诉讼。
存在风险：以诉讼方式解决企业纠纷的众多风险;
1、行政干预的风险;
2、审判制度;
3、法院风气;
4、法官素质;
5、诉讼成本因素;
6、时间成本因素;
7、其他损失。
律师忠告：打官司无赢家啊!
六十三、“私了”更好!背景材料：由于中国特定的国情，寻求“公力救济”，风险大，成本高，不到万不得已，不要采取诉讼手段解决;企业处理法律，首选是“私力救济”，它具有众多优越性，但要注意规范运作。
措施包括：协商与调解;仲裁;经济、民事诉讼;行政诉讼与行政复议;刑事控告。
协商的解决方式是成本最低的私力救济方式，也应当是企业最应当经常运用的纠纷解决方式。
存在风险：
律师忠告：非诉讼解决企业纠纷的优势和运作指导;
六十四、先进的公司制度与中国水土不服?
背景材料：创维事件，科龙事件与伊利事件;
存在风险：
先进的西方管理制度与中国式文化融合的风险问题;
中国的等级观念与特权思想根深蒂固，阴魂不散，从来就没有从我们思想中根除;必须赋予更严格的控权机制，监督企业管理当局的权力。
律师忠告：只要是在中国的土地上由中国人组成的公司，必须设定一票否决权。
六十五、红河公司两次倒在“红河”里;
背景材料：
红河公司两次倒在知识产权的阴沟了，并且一次比一次栽得的严重。
存在风险：
律师忠告：重复的错误就是灾难;
六十六、赢了官司，输了世界!
背景材料：恒升电脑;三株案件;
存在风险：
律师忠告：企业诉讼风险防范;
六十七、企业，为什么受伤总是你?反思中国企业的消费者官司;
背景材料：
富士康公司;恒升电脑;宝洁公司南昌官司;
存在风险：
律师忠告：不要跟消费者打官司。
六十八、雅芳：不如“主动投降”的官司;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：企业，为什么不能够放下你的面子。
六十九、雀巢公司：伤透了中国母亲的心;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：赢了官司，输了人心，等于彻底输了官司;
///
70、谁把你出卖了?解读企业商业秘密的保护;
背景材料：
一位经济学家曾经不无忧虑地指出：20世纪的企业家所犯最多最致命的错误是腐败，而21世纪的企业家所犯最多最致命的错误将是泄密。
存在风险：
律师忠告：企业商业秘密保护;
71、企业，你错了，就应当赔偿认错，不要错上加错。
背景资料：
香港某投资公司与内地企业合资，投入500多万元人民币打了水漂，官司打到最高人民法院，他们收获了什么吗?某房地产公司主动起诉业主，官司两下两上，房地产公司赢得了什么?历时近六年，反复的诉讼，最终官司仍回到了起点，这说明了什么?
存在风险：
律师忠告：
第七部分：企业公共关系管理
一代伟人邓小平说话很少，因为他的影响很大，稍微说一些话可能对社会产生很大影响，而这个是他不愿意的，所以他尽量少说话;李嘉诚建议年轻企业家要保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。但令我们痛心的是，相当多的企业，包括跨国大公司，在企业危机和法律危机中的媒体公关都非常失败，结果成为媒体的“靶子”，可谓悲哉!
七十一、企业，你在歧视谁?企业法治原则!
背景材料：东芝笔记本事件;博士伦护理液事件;杨森药品事件;雀巢奶粉事件;日航事件。
在刚过去的一年，外资企业在消费质量问题已获得足够的“注意力”：广本的“ 婚礼门”事件、消费者状告宝洁SK-Ⅱ质量有问题、全球第二大食品公司卡夫所生产的“ 乐之”饼干被指含有转基因成分、肯德基承认其部分食品含有苏丹红一号、强生系列婴儿用品和部分护肤品被发现含有不安全的石蜡油成分、雀巢部分产品碘超标，跨国公司的“营销歧视”现象在过去的一年表现的尤为突出。“营销歧视”是指在商业行为过程中生产厂商直接或间接地针对不同地区的客户有意无意地采用了不同的营销标准或营销行为方式。中国老百姓有一句口头语“店大欺客”，实际上是对“营销歧视”的一种最好的理解和诠释。
存在风险：企业违背最基本的平等原则，对顾客、消费者实行歧视化对待。
律师忠告：
七十二、企业，别惹火媒体;
背景材料：恒升电脑世间;
存在的法律风险：媒体的新闻监督权力;
七十三、富士康，与媒体的恩恩怨怨;
背景资料：
原告：鸿富锦精密工业(深圳)有限公司
被告：《第一财经日报》编委：翁宝
《第一财经日报》产经中心记者：王佑
《第一财经日报》报社(8月30日追加)
诉讼缘由：名誉侵权纠纷
诉讼请求：总额人民币3000万元索赔(8月30日原告表示将诉讼标的降为1元)
诉讼相关：要求法院查封两记者个人财产(8月30日，原告表示将向深圳市中级人民法院申请解除对两名记者个人资产冻)
海儿捉虫事件。
七十四、SK-II事件，外企的中国“公关关艺术”;
背景事件：SK-II失败的地方;
SK-II成功的地方
存在风险：中国式的法律风险处理艺术;
律师忠告：中国不是法治国家，法律风险的解决方式具有浓厚的中国特色。
75、“不要跟陌生人说话”，另类公关策略;
背景资料：企业在媒体面前的沉默艺术;
欧典地板事件;雀巢案件;光明事件;
七十六、“城门失火，殃及词池鱼”;
背景资料：山西毒酒事件;三鹿奶粉事件;
七十八、企业的另类笑话：我们不违法!
背景材料：南京冠生园事件;雀巢碘超标事件;
存在风险：
律师忠告：
第八部分：企业并购法律风险管理
79、企业盲目扩张的“恶果”;张海、顾雏军，亚细亚事件和马胜利事件;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
80、明基手机，八亿欧元买来的教训;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：中国
81、TCL国际化的阵痛;
背景材料：中国企业在海外投资并购，在海外采购、销售，在海外设立办事机构，在海外雇请员工，在日常管理方面接触境外的法律风险。国外的法律风险与传统的法律有本质的区别。中航油、中人寿、长虹、华为和奇瑞等公司在境外所遭遇的法律问题，就是很好的说明。
存在风险：投资收购、采购、合同管理、知识产权、劳资纠纷等等。
律师忠告：
82、万向集团收购海外上市，探索中国企业海外融资之路;
背景材料：
2001年，先是通过万向美国控股万向霍顿保险，共同出资成立了霍顿保险经纪公司;8月，万向迈出了海外收购中的更大一步——收购美国上市公司UAI。万向美国公司还与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。融资方式包括贷款、债权抵押等。2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东。万向美国公司在当地的融资比例已是总部投资的2倍，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。
存在风险：
律师忠告：中国民营引进战略投资的法律风险防范。
83、关注商业中的政治风险。
背景材料：
台湾 中信金控 辜仲谅 政治性风险防范;
反思中海油收购优尼科，政治性风险防范;
存在风险：
(1)企业需要政治的支持;中国企业最苦涩的一个风险，企业要想做大做强，势必要有没政治的关怀、政策的优势、政府的关心;
(2) 评估企业行为的政治性风险;
企业就是企业，要自身的存在的价值与规律，既不能拔苗助长，也不能惯子害子，更不能杀鸡取卵，竭泽而鱼。
律师忠告：
84、中海油收购优尼科失败，华为收购马可尼失败，明基并购西门子手机业务部失败，TCL病得不清，探讨中国企业的国际并购路;
达能：中国收购的尴尬;
背景材料：2004年五矿集团并购加拿大Noranda最终铩羽而归;2005年7月20日，面对Ripplewood和惠尔普的竟购，海尔宣布放弃参与竞购Maytag;2005年8月3日，面对美国政治上前所未有的反对声音和政治干涉，尽管中海油超出雪佛龙的竞价约10亿美元，但仍不得不撤回并购优尼科的报价;即使是最终如愿以偿的联想，并购之途也并不平坦，在接受FTC并购反垄断审查后，也一度遭到美国安全审查的阻挠。
存在风险：
律师忠告：
85、凯雷收购徐工：我惹了谁?
背景材料：凯雷收购徐工，三一集团执行总裁向文波在自己的博客上连登数篇文章，直指凯雷重组徐工一事，由此引发了一场外资并购风云的大讨论。
存在风险：外资并购中国大重型企业的法律风险防范;
律师忠告：
86、海尔的成功并购路;
背景材料：从1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产线到1995年兼并红星电器、1997年兼并莱阳家电、控股爱德洗衣机、控股杭州海尔、兼并黄山电子，到1989年4月28日在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式成立青岛海尔股份有限公司，并于1993年10月12日向社会公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易。
存在风险：一、中国企业众多并购行为都是想钻“法律的空子”，都想瓜分“国有资产”，是违法并购;
律师忠告：
87、违法并购的代价
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背景资料：
一、福布斯中国大陆富豪、四川的王德军行贿1500万元以4000万元收购资产4.6亿的国企，却将自己陷于牢狱。
二、顾雏军并购科龙事件;
存在风险：
律师忠告：
88、中国企业“走出去”，最大的陷阱在于法律风险。
背景材料：
深圳商报于2005年11月07日报道：越来越多的中国企业开始“冲浪”海外市场。那么，中国企业跨出国门后所面对的最大问题是什么?近日，在中国经营报企业竞争力年会上，一场激烈的论战在有关官员、企业家和律师之间展开。他们比较接近一致的观点是：中国企业“走出去”，最大的陷阱在于法律风险。
存在风险：
(1)海外投资，重大法律风险基本上都是法律文件;
律师建议：“走出去”，要“站得稳”。
89、达能在中国的尴尬：
新华社信息电据《中华工商时报》报道，达能并购乐百氏之后，给出了一个令人失望的答案。据了解，2005年，乐百氏亏损就达1.57亿元，而2006年亏损也预计在1.5亿元左右。
存在风险：
外资并购失败的原因是复杂的，既有外资对并购对象了解不够清楚、并购标的选择错误或并购后整合不当的原因，也有我国关于外资并购的政策法规不完善、造成外资并购的成本难以控制的原因，还与外资并购在中国遇到的观念冲突、体制环境等有关系。 .
律师忠告： 深发展面临着两难困境：资本金严重不足，低于监管要求，如果不尽快推
进股改，外部补充资本金无法进行。从这个逻辑讲，推进股改符合深发展所有股东的利
益，关键还是那个老问题：怎么改?
广受关注的深发展股改"零对价"方案的投票结果一出来，似乎所有人都松了一口气(深
发展公司人员除外)，参加投票的流通股共约4.39亿股，占所有流通股的31%;其中投
弃权与反对票占比达61%，股改方案未能通过。
深发展股改的操刀者、深发展美籍董事长纽曼事后并未对这一结果表示出任何妥协，他
说"(流通股股东)如果不吃股改这顿饭，就要饿着肚子回家。"而深发展事后发布的公
开声明更是指出："本次被表决的方案已是经过各方极大努力的结果，我行目前不知道
还有可能会满足各种约束条件的更好方案。"那么，是什么导致深发展股改失利?深发
展股改之路将走向何方?
机构投资者与中小流通股股东并肩作战
关注此事的人都知道，深发展有两个特殊情况：外资基金控股，但所占股份不过17.9%;
流通股权分散，股东总数超过60万。这两个特殊情况的共同作用导致了深发展"零对价
"股改方案的出台，也导致了方案的被否决。
5月底深发展公布股改方案之后，流通股股东的不满情绪开始蔓延，他们把网络作为工具，寻找抵制深发展股改的有效途径。对于大部分流通股股东而言，他们投反对票的理由是如此实在：因为深发展股改对他们几乎没有好处，但如果这个方案得以通过，那新桥资本就会赚大了。而且，他们被美国人一而再再而三的强硬及漠然态度所激怒，这些分散的流通股股东们投票的积极性要远高于其他股票：前十大流通股股东的合计持股仅占到流通股的不足6%，但流通股股东的投票参与率却高达31%，这已经是一个惊人的数据。
更令人值得关注的是，尽管深发展进行了为期两周的机构投资者"拜票"工作，但大部分机构还是投了弃权或反对票。正如纽曼所言："我对大量的机构投弃权票，感到吃惊。"这一次，以基金为代表的机构投资者选择坚定地站在中小投资者这一方。
正是由于中小流通股股东和机构投资者的并肩作战，新桥资本这一次才能被击败。现在的问题是，如果3个月后深发展的新方案依旧的话，这两方还会如这次这样合作吗?
纽曼：逐利资本的血腥代表
深发展股改方案被否，与其董事长纽曼有莫大关系。
5月份以来，他在中国资本市场留下了一系列言论，并使得深发展流通股股东与非流通股股东间的利益如此不可调和。一开始，纽曼说："作为美国的投资基金，新桥对它的投资者负有信托义务，美国的法律也不允许把属于投资者的权益付给他人"。在方案出台后他坚持认为："这是惟一理性的方案"。
面对汹涌的群情，他说："如果这个方案被否决，看不出三个月后增加对价的可能"。
面对投弃权票的基金们，他公然指责道："他们是在投机，他们希望以后从非流通股股东那里得到更多，没有这样的理由。很可能同样的方案三月后继续提交给股东。"即便是在17日晚上方案被否后，他依然如此坚持："我不知道谁对谁错，我也不关心，我只想把银行推向更大的成功。深发展正走在成功的路上。"
不知道3个月后纽曼再度提交深发展股改方案时是否会作出让步，也不清楚这次方案被否是否会对纽曼在深发展的职业生涯造成重大打击，但可以肯定的是，纽曼在中国的经历将是其职业生涯里的一个败笔。
新桥在选择收购深发展时，曾经对深发展进行了长时期的尽职调查，了解深发展的资产质量;清楚深发展必须面临股改这一关，也清楚股改所面临的政策风险，因此，新桥在收购价格上做了一定折扣，换句话说，深圳市政府当初在向新桥转让股份时，其实已经向新桥支付过一定的对价。现在，轮到新桥向流通股支付对价时，纽曼却坚持必须按美国市场的价值观念来进行股改，这又是什么逻辑?
原因其实很简单：因为他代表的是逐利资本，是逐利资本的血腥代表。即便纽曼能如大家所希望的那样，对中国国情有更深入的了解、对股权分置改革有更深入的认识，又能怎么样?
"徐工"收购案曾经告诉我们外资凶猛，而这次深发展案例告诉我们的则是资本的冷酷。
中国式失败之后的深发展股改走向
外资基金新桥资本控股下的深发展经历了一场"中国式失败"，深发展发布的声明表明，3个月后新提交的方案也不会有太多让步。那么，深发展股改将走向何方?
深发展面临着两难困境：资本金严重不足，低于监管要求，如果不尽快推进股改，外部补充资本金无法进行。从这个逻辑讲，推进股改符合深发展所有股东的利益，关键还是那个老问题：怎么改?
有几种可能：一、深发展不让步，但通过做基金的工作，使方案得以通过。依深发展的股权结构，这种方式有可能但比较悬。二、深发展作出让步，皆大欢喜，方案得以通过。三、深发展作出让步，但因为沟通工作不够，依然未能通过，如果这样，也许纽曼在深发展的日子就到头了。(新京报 中国社科院博士 时卫干)
九、法律法律服务
八十七、律师也会害死人;
背景材料：
1、律师是有牌的诈骗犯;
2、从东莞的案件说起;
存在风险：
律师忠告：
能够提前预测法律风险并积极提出风险防范办法的律师，能够帮助客户解决风险的律师，必然是高水平的律师。律师是有牌的诈骗犯;不请律师是中策，请好律师是上策，请坏律师是下策;还要帮助客户解决风险。
88、正义也需要代价;
某位外资所的律师中讲到，跨国公司的在风险管理的费用仅仅律师费占公司总收入的比例，美国达到了1%，欧洲达到了0.7%，壳牌公司一年的律师费用是23亿美金，美孚公司一年的律师费达到25亿美金，这在中国的企业界简直是一件不可思议的事。
在中国，有句话是：打官司是有钱的人的游戏;
律师忠告：
89、洋律师VS土律师
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
90、刑辩律师VS非诉讼律师
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
91、公司法律顾问VS律师团队
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
十、现代法律风险管理机制
91、中国企业厌法之源;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
92、企业，你需要自己的“宪法”吗?
背景材料：华为的“基本法”说起。
存在风险：
律师忠告：1：打造百年老店，企业须行法治;
2、企业，不能成为任何人的“牺牲品”;
93、什么会给企业带来灭顶之灾难?
背景材料：
存在风险：漠视法律风险的灾难性后果。
律师忠告：
94、企业家，谁在管理你的法律风险?
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
95、传统法律顾问制度VS现代法律风险管理机制;
背景材料：
存在风险：
律师忠告：
96、联想、海尔、华为：中国第一流企业的法律风险防范现状;
背景材料：
1、联想的九死一生活;
2、华为的十亿学费;
都没有重视到法律风险的系统防范;
存在风险：缺乏系统防范法律风险的祸害。
律师忠告：一流的企业需要一流的法律服务;
97、
98、中国企业“短命”之迷与企业的法律风险防范。
背景材料：
统计数据;
存在风险：
律师忠告：
99、庞然大物的企业，也会轰然倒下;律师解读安然事件。
背景材料：安然事件
存在风险：
律师忠告：法律风险，可以轻易地至企业于“死命”;
100、华为十亿学费：学得了什么?
背景材料：
存在风险：
律师忠告：一流的企业需要一流的法律服务。
股份有限公司(其60%的股权属于大型国有企业中国航油总公司)，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。
“走出去”的企业打道回府，这绝不是首例。1982年嘉陵摩托率先走出国门，占领东南亚市场，但最终全军覆没;康佳集团2002年度关闭了四个海外机构，并对四个公司的长期债券性投资款项计提100%的减值准备;TCL集团在对越南投资三年后也宣告投资失败。跨国投资失败的原因多种多样，其中居于首位的就是公司本身的管理漏洞。
中航油“折戟沉沙”，为意欲“走出去”的中国企业(尤其是国有企业)提供。
企业家，你的良心在哪?企业违背承担责任原则;
跨国公司傲慢的成本
跨国巨头：“舍不了孩子，套不住狼”;
强生事件，“PPT”事件，默沙东回收事件;
一、市场开发风险
二、资本枯竭的风险
三、人才风险
四、管理、制度、规则、流程风险
五、体制和机制的风险
六、决策风险
七、信念或理念风险
八、文化或信仰风险
二十六、戏说中国企业刑事风险现状
背景材料：大邱庄“庄主”禹作敏案件;广西“首富”黎东明案件;
存在风险：
紧急重大刑事案件咨询可直接加广强律师事务所主任、刑事大要案辩护律师王思鲁微信向他反映(通过王律师手机13503015895)
如情况紧急,请直接致电：13503015895 电话020-37812500
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